CMA考前考点大放送！25个P1考点汇总
之前小编为大家分享了20个CMA考试part1部分的预测考点，今天继续为大家放送重要考点哦！这次的考点是由往期考试的学员总结已经考过的考点，仅做参考，相信大家多多巩固记忆。
选择题：
1.零基预算的定义。
2.实际人工成本，实际材料成本和标准费用，问是什么成本法。正常成本法。
3.期望值分析，给了几种情况的销量和概率，很简单。
4.滚动预算也是考定义。保持预算时长的恒定。
5.弹性预算，给了静态和弹性的数据，求弹性预算的差异，记得固定成本不变就可以了。
6.财务预算的最后一步是什么？
7.根据生产需求，期初期末存货来计算采购。
8.给了4个月的销量，每个月的purchase是下个月销量的60%并在当期支付，季度初的现金余额已知，求季度末的现金余额。题库里有很多这种类型题，思路清晰就不会错了。
9.跟上一题差不多，有收入和支出但是每月底要保持最小余额是10 000，问第二月月末时最少借款多少？
10.NRV考了两三题，概念题有问split point之后副产品A没有再加工，B还有再加工，问适不适用NRV的分析方法，我觉得是可以的之前做过这类题。计算题就是上面这种情况，然后计算再次加工的产品分摊的联合成本是多少。
11.给了预算和实际的间接费用和人工小时数，predeterminedoverheadrate是基于小时数，求分配的差异。
12.问在加权平均法下期初完工率和期末完工率要不要考虑。第一个不要，第二个要。
13.考了MRP和JIT的优缺点比较。
14.说一个生产部门生产某产品售价10，成本9，但是这个部门的产能已经到达极限，如果外包服务成本多加0.9，如果再购买设备成本增加但是产量会增加，还有一个选择好像是削减掉某个生产工序然后成本也会下降？然后问根据TOC理论，短期内这个公司会做出什么选择。
15.如果一个公司的实际生产只用了理论产能的80%，但是却用理论产能来分摊成本，问会有什么影响。
16.大概是说某个公司从某供应商采购的材料A是造成次品率增大的原因，问为了使总成本降低，利用quality cost analysis应该怎么做？我选择的是增加对材料A的检查比例，因为这个是属于preventive cost，如果产生次品后再增加检查或者再返工，成本应该是更高的。
17.一个公司里严重的人员不足，职责划分不清，且管理者对会计控制系统的重视程度很不足，问这属于COSO的哪一方面出了问题？
18.固有风险，控制风险，检查风险出了两题，都是给了背景问属于哪个风险出错了。
关于essay题，建议大家考前可以试着用word打字练习找找感觉。
Essay：
1.plant-wide overhead allocation的三个缺点departmental overhead allocation的三个优点。
2.Traditional costsystem和ABC的两个不同点。
3.ABC的三个优点和三个缺点。
4.为什么这家公司用direct labor hour不是一个好的分摊基础，再列出两个比较好的分摊基础并给出建议。
5.解释unit level activity,batch level activity,product leve lactivity并举例。
6.Disaster backup的目标。
7.冷站和热站的区别。
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