仁和会计CMA冲刺绝招之价值链高频考点案例
在当今急剧变化的时代，云计算、大数据等新技术推动企业信息化进入新阶段，财务会计的职能被逐步弱化，对原始财务数据的记录、核算以及财务报表的编制将不再是企业财务人员的主要工作，看懂财务数据、挖掘数据背后的信息成为现代企业财务人员面临的新课题。
从企业内部来讲，价值链是企业一条完整的流程，蕴含着价值创造的潜力。增值与非增值作业存在于价值链这个客观存在的载体上，管理人员通过围绕“作业”成本的前因后果分析，对非增值作业消除、选择、削减，不断改善价值链的结构，提高增值作业运作效率，实现成本的持续降低。对增值和非增值作业的甄别，量化成决策的数据依据，使管理者做到心中有数，通过增值作业和非增值作业的有效管理，带来企业效益的持续提高。
从企业外部来讲价值链不仅包括企业内部的价值活动，还包括企业与供应商、企业与客户之间纵向形成的战略联盟价值联系。因为任何一个企业都是行业价值链中的一个节点，处在行业价值链中的每一个企业对价值链中其他企业都会产生直接或间接的影响。只有重视行业价值链分析与管理，充分利用企业内部和外部信息，才能整合企业内外部资源，挖掘与上游供应商、下游客户之间的利润增值空间，通过战略联盟，合作共赢，扩大企业创造价值的渠道和路径。在价值链的串联作用下，企业的设计、生产、营销、交货、对产品起辅助作用的各种作业的集合以及与供应商和客户间的战略联盟不再是企业运营环节中单独分散的一个个节点，而是按照业务活动内在逻辑关系形成的一条环环相扣的价值链。将业务流程作为企业价值创造的落脚点，意味着战略有了支撑、管理有了依据、执行有了动力、成本有了控制。
2014管理会计元年的到来，奏响了管理会计助力我国企业经营模式转变的序曲，这也意味着传统财务会计向管理会计转型是大势所趋。CMA是管理会计领域的权威证书，价值链是CMA P1中第四章成本管理的知识，仁和会计为您整理第四章关于价值链的案例题高频考点，请查收哦！
【案例题高频考点1】给定情景，要求判断与情景相关的是哪种供应链管理理论、解释相关概念及原理并分析其优缺点，一般会作为一道大题中的某一个小问来进行知识点的考察。
知识梳理：理解并掌握供应链管理、精益生产、物料需求计划、及时生产、企业资源计划、外包、约束理论的基本概念、主要原理以及相关优缺点。
知识梳理：及时生产（JIT）的定性内容需要理解并记忆。企业与供应商的关系主要有以下变化：企业与供应商的关系更紧密；企业选择的供应商数量更少；企业和供应商的信息系统联系更紧密；供应商为企业送货的单次数量减少，但次数更频繁。
及时生产对企业生产经营的影响主要有：存货周转率上升；存货破损、过期情况减少；库房面积减小；库存成本降低。
【案例题高频考点3】给定情景，要求判断与情景相关的是哪类业务流程改进理论、解释相关概念及原理并分析其优缺点，一般会作为一道大题中的某一个小问来进行知识点的考察。
知识梳理：理解并掌握价值链分析、价值增造、标杆分析、作业管理法、持续改进等基本概念、主要原理以及相关优缺点。
【案例题高频考点4】题干给定情景，要求阐述价值链分析的内容。
知识梳理：价值链分析是企业进行战略经营分析的重要内容，包括：企业对自身生产进行分析，了解产品的成本结构，知晓自身成本的优势或劣势；企业了解自身产品的差异性，发现自身产品与竞争对手产品相比，差异在哪些方面；企业在外部价值链环节上进行分析，发现自身在价值链环节所处的位置，了解是否能够有收购和兼并的机会来进行价值链的延伸，获得更好的收益。
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