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会计人的冻龄期是在什么时候? 如何解开冻龄期?
每个人都有一个冻龄点，经过了那个点之后，就开始停止长大了。有的人早有的人晚，大多数人是步入婚姻的殿堂，或开始安居乐业的那一刻。有的被生活影响提前到来，就像隔壁的大爷冻在了12岁，因为他的口头禅是“我是一个苦命的孩子”。对于名人来说，人们心目中只会留下他们盛名时的印象，他们的年龄永远凝固在那个时期，不会成长或变老。
对于普通人来说，冻龄期在结婚或者遇上今生挚爱之时，既然已经成功地把自己嫁出或娶过，领略过爱情的滋味，从此则没有成长的必要;对于普通的会计人，往往停止在自己会的就是这些，准备靠仅有的会计知识在公司插科打诨，对于自己没有更高的要求，而让自己停止了脚步。
这种冻龄可以说荼毒了自己，名人为了让自己永葆青春或者永远拥有权力而迷失了自己，得不偿失;普通人的你拒绝成长，慢慢的会面临婚姻危机或者各种各样的生活难题。会计人在职场中停止学习，慢慢就会被职场所淘汰。在这个优胜劣汰的社会中生存，首先要学会给自己解开。
会计人应如何给自己解冻呢?
一、保持一颗年轻的心态
一个人是否充满朝气是由年龄所决定的，而是心态，只要心年轻了，身休就会年轻，保持一颗年轻的心态，让自已的人生更加美丽，永远拥有快乐的心境，真正的要做到这一点不是每个人都能做到的。
正有一位伟人说过,要么你去驾驭生命,要么是生命去驾驭你。你的心态决定你的未来可以走多远，每天郁郁寡欢的工作，老板看你烦心，同事见你闹心，职场生活都融入不进去的话，将自己冻结在一个伤心的事情中，无法走出，又怎能在职场中走的长远呢?
二、继续教育
这里说的继续教育可不是会计从业资格证的继续教育，会计从业资格证的继续教育大都是为了学满课时可以继续保有资格，并不能起到真正提高会计技能的作用，所以这里的继续教育指的是实打实的为自己补充能量。会计是一项专业技术很轻的工作，你只有让自己的专业知识掌握到炉火纯青的地步，才可以熟练运用的职场中去，为公司排忧解难。所以你需要不断巩固自己会计实务的知识。
为什么小企业老板爱用亲戚做会计?(一)
小企业老板爱用自己的亲戚做会计，这是一个普遍现象。小企业老板会优先解决家人与亲戚就业，这是人之常情。有人把这种现象当作了家族企业的一个特质。这个看法虽有些许道理，却不尽然，许多大型家族企业并没有用亲戚管理公司财务。
小企业与大企业的财务管理有相通之处，但小企业财务管理有其特性。这种特性是由小企业老板的权威决定的。小企业财务管理的特性表现在五个方面：
1、老板个人资金与公司资金不分
这是小企业非常常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人。这种公私不分的做法，老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险，其实是非常不可取的。
2、无制度，老板的话就是制度
不象大企业那样，公司有完善的制度流程，一切有章可循。小企业要么没有制度，要么有制度形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说，财务就要怎么做。今天这么说，就这么做;明天那么说，就那么做。在规则遵循上表现出极大地随意性。
3、一言堂，公司决策老板一人说了算
在许多老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己才对它最尽心。因为有创业之功，在企业里老板个人的权威性很高。这种权威性甚至是企业做起来的必备条件。在经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利，决定明智，公司的效率很有保证。要是老板想法错了，公司就危险了。
为什么小企业老板爱用亲戚做会计?(二)
4、偷漏税，挖空心思骗政府
小企业普遍存在偷漏税问题，这大概是不争的事实吧。对这个问题我们需要理性看待，一是税负重的原因，导致小企业承受能力不够;二是纳税意愿的原因，老板们法律意识淡漠。如果是后者，企业等于是在挖空心思欺骗税务，占国家便宜。财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。
5、两套账，目的还是偷漏税
一套账对外，一套账对内。两套账的最主要差别在企业一部分收入不入外账，回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税，又逃了所得税。小企业两套账的手法一般比较拙劣，说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务较真，基本上无可遁形。
看清了小企业财务的特点，我们就不难理解老板为何爱用亲戚做会计了。主要原因有三点：
一是控制风险，防止被举报。小企业违法违规的举动多，会计工作容易知晓各类机密。现实中会计人员利用掌握的机密举报老板或敲诈老板的案例并不鲜见，用亲戚做会计无疑可以规避这一风险。
二是搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动。会计负有监督之职，小企业以“人治”为先，要让会计完全听老板的话，需要绝对的信任与服从。如果老板的做法突破了底线，会计人员一般都会有顾虑。用家人或亲戚做会计，因为利益休戚与共，它们更愿意冒险。
三是内控不健全，利用亲戚的责任心弥补。以大公司采购为例，从申购开始，要经询价、合同签订、采购、验收、入库诸多环节，各环节相互牵制，舞弊的可能性小。小公司一人多岗，缺乏必要的牵制，老板用亲戚控制关键岗位实际是弥补内控之不足。
能让财会人终生受益的几个关键(二)
沟通能力
对于财会人来说，良好的沟通能力是顺利升职加薪的一半。给予沟通能力这么高的地位，是因为这一能力对于财会人来说的确是必不可少的。财务的工作并不是只是坐在办公室对着电脑这么简单，还需要和其他部门的主管、经理甚至老板做财务方面的数据沟通，如果没有良好的沟通能力，办事效率也会大打折扣。而且，财务问题是企业运行的大事，不管是哪个部门的财务沟通上出现了问题，都可能阻碍企业的进一步发展。
资金管理能力
或许会有一些财会人认为并不是所有人都想往资金经理方向发展，即使没有资金管理能力也没有关系，这种想法是很狭隘的。财务本身就是要和钱打交道的，不管所在的单位是大企业还是小公司，都需要财务人员做好资金管理工作。而具备了资金管理能力也对将来的向着企业的中层甚至高层发展有很大的帮助。
的确不是每个财会人都想做资金经理，但是只要想在财务领域有更好的发展，尤其是进军管理层，不具备资金管理能力，无法从财务上为企业创造价值，是不行的。
规划、分析、决策能力
既然是要进军管理层，那么规划、分析与决策的能力自然也是必不可少的。随着社会的进步，财务人员工作的内容再也不是对着数字做报表那么单调了，不管是什么岗位，日常工作中都会或多或少地接触到分析数据的工作。
这类工作接触久了，财会人自然也会慢慢养成分析数据的习惯，培养出优质的分析能力，而分析过后则是根据已有的数据进行规划、预算。再想往管理层发展，就必须具备决策能力，而这些都不是短期能获得的能力，需要不断地学习与积累。
财务是一个很有发展前途的领域，然而并不是所有的财会人都能发展得不错，也有很多财会人工作了十多年，也还是那么穷。如果你真的想在财务领域“混得不错”，那么培养出以上五类技能，将让你受益无穷。