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小会计如何成长为财务总监?(一)
刚入职的小会计，心里总归有些雄心壮志，想要朝着更高的职位努力。也许CFO太遥远，也并不是所有的公司都设有这个岗位，所以相对来说财务总监之类的职位成为了许多年轻会计人的奋斗目标。
但是众所周知，财会行业对实践经验是非常看重的，所以即便你名校出身、学历非凡、又有高含金量财务证书在手，也无法一下子就达到那样的高位。想要实现梦想，依旧要一步步实践出来。
那么，怀揣着这样一颗壮志雄心的你，在刚起步做小会计的阶段，该如何积累才能让自己离那个目标的“王座”更近一些呢?
1. 心态上，放弃走捷径的念头，一步步走才是正道
很多年轻的会计人总想要走一些捷径以达成自己的目的，却忘了掂量一下自己的分量，没有后台、没有金山银山，有什么资本去选择更加轻松的道路?
既然已经进入了财会行业，那么工作中保持一步一个脚印的态度就显得至关重要。无论是事业上还是日常业务上，不该碰的事情不要碰，平时多承担、少计较，多学习、少偷懒，这个行业中唯有积累深厚者才能有“天道酬勤”的机会。
2. 职场里，找好自己的定位
财务部在企业中属于一个协调部门，所以难免会和其它部门有各种各样的沟通，你要找到自己的定位，在完成日常工作的同时，尝试做好一个沟通协调的角色。在当下大行其道的管理会计中，作为财会人的沟通协调能力被多次提及。
曾有一位世界500强企业董事提到，当下企业中各个部门和财务部之间相互疏离，不利于公司高效发展，如何将财务部融入到整个公司的运作中，成为了会计人值得思考并从中找到突破点的一个关键所在。
小会计如何成长为财务总监?(二)
3. 工作中，以学习为目的地工作
刚入职你总会有各种奇葩的错误发生，甚至还有资深财务人吐槽说新来的小会计连保险箱都打不开，开张票居然多写了一个零，按个章连上面的字都没看清生生毁了一份文件等。
而除了这些常识性错误之外，你还会遇到诸如工作效率低下、专业知识捉襟见肘等问题，但是切记此刻的你是为了学习而工作的，也许日子难熬、业务繁琐、工资不高，但是这都是为了财务总监这个目标所付出的代价，小不忍则乱大谋。
平时在工作中保持一颗学习的心态，哪怕只是给人打下手，也可以从旁观察别人的做事风格与顺序，进而思考自己的工作中是否可以有所改进。如果遇到了问题，先自己思考，思考后解决不了再去求助，别忘了将解决之道记录下来，免得自己后来忘记。
4. 在工作之外，更要创造出自己的价值
如果你能在某一个方面达到优秀级别，那么你的事业将有进一步的发展。但是这种优秀不是仅仅在工作中努力八个小时就可以达成的，你必须要利用自己更多工作之外的时间，拔高自己、提升自己，方能成功。
有很多优秀的财会人都会充分利用起工作之外的时间，考取财会类证书，甚至有些在金融行业中的会计人，会选择金融类的证书以求触类旁通，增加自己的竞争力和“独特性”。我遇到过许多财务人，都会举各种各样的例子，比如身边的同事学习了多久之后考出了某张证书，然后晋升或跳槽得到了更好的发展，自己感慨万千后也决定“牺牲”自己的时间来搏一把。
其实只要你用心，就会发现这种“朋友的同事”“同事的朋友”之类的故事层出不穷，经验之谈比比皆是，就看你是否愿意学习这些经验，听取过来人的建议，结合自己的需求，为自己的价值再上一层楼付出努力。
最后，你也要学着审时度势，很多时候你学会了该学的知识、考出了该考的证书、掌握了应有的经验，但是就是得不到更好的发展，那么你可以尝试去另一个更好的环境、平台发展。反正那个时候的你，早已和刚开始的小会计不可同日而语了，跳槽未尝不是一件好事。
为什么小企业老板爱用亲戚做会计?(二)
4、偷漏税，挖空心思骗政府
小企业普遍存在偷漏税问题，这大概是不争的事实吧。对这个问题我们需要理性看待，一是税负重的原因，导致小企业承受能力不够;二是纳税意愿的原因，老板们法律意识淡漠。如果是后者，企业等于是在挖空心思欺骗税务，占国家便宜。财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。
5、两套账，目的还是偷漏税
一套账对外，一套账对内。两套账的最主要差别在企业一部分收入不入外账，回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税，又逃了所得税。小企业两套账的手法一般比较拙劣，说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务较真，基本上无可遁形。
看清了小企业财务的特点，我们就不难理解老板为何爱用亲戚做会计了。主要原因有三点：
一是控制风险，防止被举报。小企业违法违规的举动多，会计工作容易知晓各类机密。现实中会计人员利用掌握的机密举报老板或敲诈老板的案例并不鲜见，用亲戚做会计无疑可以规避这一风险。
二是搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动。会计负有监督之职，小企业以“人治”为先，要让会计完全听老板的话，需要绝对的信任与服从。如果老板的做法突破了底线，会计人员一般都会有顾虑。用家人或亲戚做会计，因为利益休戚与共，它们更愿意冒险。
三是内控不健全，利用亲戚的责任心弥补。以大公司采购为例，从申购开始，要经询价、合同签订、采购、验收、入库诸多环节，各环节相互牵制，舞弊的可能性小。小公司一人多岗，缺乏必要的牵制，老板用亲戚控制关键岗位实际是弥补内控之不足。
能让财会人终生受益的几个关键(二)
沟通能力
对于财会人来说，良好的沟通能力是顺利升职加薪的一半。给予沟通能力这么高的地位，是因为这一能力对于财会人来说的确是必不可少的。财务的工作并不是只是坐在办公室对着电脑这么简单，还需要和其他部门的主管、经理甚至老板做财务方面的数据沟通，如果没有良好的沟通能力，办事效率也会大打折扣。而且，财务问题是企业运行的大事，不管是哪个部门的财务沟通上出现了问题，都可能阻碍企业的进一步发展。
资金管理能力
或许会有一些财会人认为并不是所有人都想往资金经理方向发展，即使没有资金管理能力也没有关系，这种想法是很狭隘的。财务本身就是要和钱打交道的，不管所在的单位是大企业还是小公司，都需要财务人员做好资金管理工作。而具备了资金管理能力也对将来的向着企业的中层甚至高层发展有很大的帮助。
的确不是每个财会人都想做资金经理，但是只要想在财务领域有更好的发展，尤其是进军管理层，不具备资金管理能力，无法从财务上为企业创造价值，是不行的。
规划、分析、决策能力
既然是要进军管理层，那么规划、分析与决策的能力自然也是必不可少的。随着社会的进步，财务人员工作的内容再也不是对着数字做报表那么单调了，不管是什么岗位，日常工作中都会或多或少地接触到分析数据的工作。
这类工作接触久了，财会人自然也会慢慢养成分析数据的习惯，培养出优质的分析能力，而分析过后则是根据已有的数据进行规划、预算。再想往管理层发展，就必须具备决策能力，而这些都不是短期能获得的能力，需要不断地学习与积累。
财务是一个很有发展前途的领域，然而并不是所有的财会人都能发展得不错，也有很多财会人工作了十多年，也还是那么穷。如果你真的想在财务领域“混得不错”，那么培养出以上五类技能，将让你受益无穷。